01 · Por qué el Meta
Por qué el Meta
Xué nace como un piloto pensado para replicarse en toda Colombia y en el mundo. El Meta reúne las condiciones para probarlo: una política que impulsa nuevos usos de la tierra, una de las mayores concentraciones de la propiedad rural del país, una historia marcada por el conflicto armado y una industria llamada a invertir en su territorio.
Un piloto para replicar
Xué se diseña como un modelo: un barrio solar con arenas de formación, vivienda con jardín y una economía propia. Probarlo primero en un territorio con retos reales permite medir su impacto con indicadores, ajustarlo y luego llevarlo a otras regiones de Colombia y de otros países.
1. Una política que impulsa nuevos usos de la tierra
La Ordenanza 1216 de 2023 de la Asamblea Departamental del Meta adopta los lineamientos para la reconversión de la ganadería bovina en el departamento1. En una región donde buena parte del suelo rural se dedica a la ganadería extensiva, esta política abre la puerta a usos más productivos y sostenibles de la tierra, como la energía solar, el cultivo de alimentos a pequeña escala, el turismo y la formación.
2. La tierra, concentrada en pocas manos
El coeficiente de Gini mide la desigualdad en una escala de 0 a 1: 0 significa que todos tienen la misma cantidad de tierra y 1, que un solo propietario la tiene toda. En la propiedad rural privada de Colombia el índice llega a 0,89, y el Meta está entre los cinco departamentos con mayor concentración, con valores cercanos a 0,92. Xué propone un cambio: darles a muchas más personas la oportunidad de vivir y cultivar la misma tierra, por turnos y durante periodos determinados.
3. Un territorio marcado por el conflicto, una oportunidad para la paz
El Meta fue durante décadas uno de los territorios más golpeados por el conflicto armado en Colombia, y hoy varios de sus municipios hacen parte de los programas creados por el Acuerdo de Paz para transformar las zonas más afectadas por la guerra3. Por eso Xué tiene en el Meta un sentido especial: formar en reconciliación donde más se necesita.
El Centro de Estudios para la Paz de Xué se basa en la Ley 1732 de 2014, que creó la Cátedra de la Paz y la hizo obligatoria en todas las instituciones educativas del país4, y en el Decreto 1038 de 2015, que la reglamentó y definió sus temas: cultura de paz, resolución pacífica de conflictos, memoria histórica, justicia y derechos humanos, entre otros5. Xué convierte ese marco legal en espacios vivos: salas de meditación, de conversación y resolución de conflictos, de memoria histórica, de justicia y derechos humanos, y una escuela para formar agentes de paz.
Además, este centro es una extensión y un laboratorio vivo del libro Conversaciones políticas en tiempos de elecciones, de Juan David Vallejo Londoño6. El libro promueve la escucha activa, el reconocimiento de los propios sesgos, la apertura a comprender otras posturas y la autoobservación crítica, como base de un diálogo político que siempre está construyéndose. Junto al libro, su autor desarrolló el Analizador Argumentativo7, una herramienta digital que evalúa la calidad de un argumento en una escala que va del insulto a la refutación del punto central, y propone cómo mejorarlo. En Xué, ambos serán parte de la formación de jóvenes, docentes y líderes en el arte de discrepar con respeto y con buenos argumentos.
4. La responsabilidad social de las empresas del territorio
El Meta es el primer productor de petróleo del país: en enero de 2026 concentró más del 58 % de la producción nacional8. Las empresas que operan en el departamento tienen compromisos de responsabilidad social y de inversión en las comunidades de su entorno, y cada vez más deben reportarlos con indicadores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). Xué les ofrece un proyecto concreto y medible donde cumplir esos compromisos: energía limpia, educación, deporte, cultura y paz.
Además, el mecanismo de Obras por Impuestos permite a las empresas pagar hasta el 50 % de su impuesto de renta financiando proyectos en municipios ZOMAC (Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado) y PDET9. Los componentes de Xué que se desarrollen en esos municipios, o que lleguen a ellos con programas de formación, podrían financiarse por esta vía.
Fuentes
- Asamblea Departamental del Meta. Ordenanza 1216 de 2023, por medio de la cual se adoptan los lineamientos para la reconversión de la ganadería bovina.
- Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). Fragmentación y distribución de la propiedad rural en Colombia (reseña del Observatorio de Medio Ambiente, Universidad Externado).
- Ministerio del Interior. PDET Macarena-Guaviare: 8 municipios del Meta y 4 del Guaviare.
- Congreso de la República. Ley 1732 de 2014, por la cual se establece la Cátedra de la Paz.
- Presidencia de la República. Decreto 1038 de 2015, por el cual se reglamenta la Cátedra de la Paz.
- Vallejo Londoño, Juan David. Conversaciones políticas en tiempos de elecciones.
- Vallejo Londoño, Juan David. Analizador Argumentativo (herramienta digital).
- El Heraldo. Colombia inició el 2026 con caídas en la producción de petróleo y gas (3 de marzo de 2026).
- Obras por Impuestos: Ley 1819 de 2016 y Decreto 1650 de 2017.
02 · Energía
Primero la energía, luego la comunidad
La primera obra de Xué es una planta solar fotovoltaica de 9,9 MWp. Da la energía de todo el lugar, produce excedentes para vender y genera ingresos desde el primer año, mientras se construyen la infraestructura, las arenas, las viviendas y el alojamiento turístico.
Por qué 9,9 y no 10 MWp
En Colombia, toda planta de generación de 10 MW o más necesita licencia ambiental1. Con 9,9 MWp, la planta de Xué queda justo por debajo de ese límite y no requiere licencia, lo que ahorra meses de trámite y el costo de los estudios ambientales. La única excepción sería que el lote estuviera dentro de un área protegida, como un Distrito de Manejo Integrado2, y por eso uno de los primeros pasos es confirmarlo con Cormacarena, la autoridad ambiental del Meta.
El tamaño también responde a la demanda: la planta produce cerca de 1,6 veces lo que consumirá Xué completo, de modo que cubre la comunidad con holgura y deja excedentes para vender.
Esta es la primera etapa. Más adelante se planea ampliar la planta hasta 99,9 MWp, un tamaño que sí requiere licencia ambiental y que puede tramitarse con la Licencia Ambiental Solar, un procedimiento abreviado para proyectos solares de 10 a 100 MW5. A más largo plazo se evaluará la pertinencia de superar los 100 MWp, umbral a partir del cual la licencia la otorga la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA).
Lo que realmente genera
Un hogar colombiano promedio consume unos 157 kWh al mes3, así que la planta podría abastecer a cerca de 7.600 hogares. Con el consumo que asumimos para cada residente de Xué, 250 kWh al mes, alcanzaría para unos 4.800. Las emisiones evitadas se calculan con el factor de emisión oficial del sistema eléctrico colombiano, de 0,220 toneladas de CO₂ por MWh4.
El LCOE de la planta se estima en ≈ 260 pesos por kWh. Es decir, vendiendo cada kWh por encima de ese valor, la planta recupera lo invertido y genera ganancia. La venta externa (≈ 300 pesos) lo supera, y cada kWh que Xué consume vale aún más, porque evita pagar ≈ 874 pesos a la red.
Escenarios de uso y venta de la energía
La energía que se consume en Xué no se cobra: residentes, huéspedes y arenas la usan sin costo, porque la genera la propia comunidad. Su valor aparece como un ahorro, ya que Xué deja de comprarle esa energía a la red. Lo que sobra se vende afuera mediante un PPA de largo plazo, a ≈ 300 pesos por kWh. El ahorro se valora a ≈ 874 pesos por kWh, el costo de la energía para los usuarios del Meta6. Por eso cada kWh usado en casa vale casi tres veces más que uno vendido.
| Momento | Vendido afuera (MWh) | Ingreso por venta* | Usado en Xué (MWh) | Ahorro* | Beneficio total* | Retorno simple |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Xué en construcción | 14.355 (100 %) | 4,3 | — | — | 4,3 | ≈ 8 años |
| Xué a media ocupación | 9.855 (69 %) | 3,0 | 4.500 | 3,9 | 6,9 | ≈ 5 años |
| Xué completo | 5.355 (37 %) | 1,6 | 9.000 | 7,9 | 9,5 | ≈ 3 años |
Valores estimados y preliminares, sin cotizaciones ni estudios de detalle. * Miles de millones de pesos al año. Ahorro: lo que Xué deja de pagarle a la red por la energía que consume. Retorno simple: años para recuperar un CAPEX de ≈ 30 mil millones, descontando un OPEX de ≈ 0,5 mil millones al año.
Con Xué completo, la comunidad consumiría unos 9.000 MWh al año: 6.000 de residentes y huéspedes, calculados con 250 kWh al mes por persona, por encima del promedio de un hogar colombiano, y 3.000 de las arenas. Es cerca del 63 % de lo generado; el 37 % restante se vende. El precio externo también puede variar: en 2026 la energía en bolsa osciló entre 124 y 562 pesos por kWh, y por eso un contrato de largo plazo da estabilidad a los ingresos.
El proceso constructivo
- Estudios y permisos (6 a 12 meses): medición del recurso solar, topografía, estudio de suelos, confirmación con Cormacarena, solicitud y estudio de conexión con el operador de red del Meta, y registro del proyecto ante la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME).
- Ingeniería de detalle: distribución de unos 16.500 módulos de ≈ 600 W en 15 a 20 hectáreas, selección de estructuras, inversores y transformadores, y diseño de la conexión a la red.
- Construcción (8 a 12 meses): cerramiento, vías internas y drenajes; hincado de estructuras; montaje de módulos; tendido de cableado; instalación de inversores y de la subestación de conexión.
- Pruebas y puesta en marcha (1 a 2 meses): comisionamiento eléctrico, pruebas con el operador de red y entrada en operación comercial.
Implicaciones y beneficios
- Ingresos desde el primer año: la planta genera caja mientras se construye el resto de Xué, y respalda la financiación de las fases siguientes.
- Energía propia y estable: la comunidad queda protegida frente a alzas de tarifas y a cortes de la red.
- Incentivos tributarios: la Ley 1715 de 2014 permite deducir del impuesto de renta hasta el 50 % de la inversión, excluye equipos del IVA, exime aranceles y permite depreciación acelerada.
- Empleo y formación local: la obra civil y el montaje emplean mano de obra de la región, y la planta en operación sirve como laboratorio para la arena de Investigación Científica y el Taller.
- Uso compartido del suelo: el terreno bajo los paneles puede aprovecharse para pastoreo de ovejas o cultivos de sombra, una práctica conocida como agrovoltaica.
Fuentes
- Holland & Knight. Competencia para otorgar licencias ambientales a proyectos de energías renovables (2024).
- Ministerio de Ambiente. Concepto sobre licencia ambiental para proyecto fotovoltaico menor de 9,9 MW en un Distrito de Manejo Integrado (2024).
- La República / ANIF. Consumo promedio de energía por hogar en Colombia, según la UPME (2023).
- UPME. Resolución 85 de 2026: factor de emisión del Sistema Interconectado Nacional (año 2024).
- ANLA. Decreto 1033 de 2025: Licencia Ambiental Solar (LASolar).
- Superintendencia de Servicios Públicos. Boletín tarifario de energía, I trimestre de 2025 (costo de la energía en el Meta).
“Primero la energía, luego la comunidad.”Xué · Plan de construcción
03 · Cifras
Las cifras del proyecto
Con todas las fases en operación, Xué generaría unos 60 mil millones de pesos al año en ingresos y unos 25 mil millones de margen operativo. Además, la planta solar le ahorra a la comunidad cerca de 8 mil millones al año en energía que no compra a la red.
Cronograma general
| Fase | Componente | Periodo | CAPEX* | Ingresos/año** |
|---|---|---|---|---|
| 0 | Diseño, estudios y tierra | 2026-2028 | ≈ 4 | — |
| 1 | Planta solar fotovoltaica de 9,9 MWp | 2028-2029 | ≈ 30 | ≈ 4,3 → 1,6*** |
| 2 | Infraestructura base, Taller y Tenis de Mesa | 2029-2031 | ≈ 30 | ≈ 7 |
| 3 | 1.000 viviendas con jardín de cultivo | 2030-2033 | ≈ 115 | ≈ 12 |
| 4 | Arenas de conocimiento, cultura y entretenimiento | 2031-2033 | ≈ 40 | ≈ 10 |
| 5 | Alojamiento turístico de 1.000 habitaciones | 2032-2034 | ≈ 90 | ≈ 29 |
| Total | 2026-2034 | ≈ 310 | ≈ 60 |
* En miles de millones de pesos. ** Ingresos brutos anuales con la fase en operación estable, en miles de millones de pesos. *** Con Xué completo, la planta solo vende sus excedentes; además le ahorra a la comunidad ≈ 7,9 mil millones al año en energía.
Indicadores principales
Ingresos y gastos anuales en operación estable
| Fuente | Ingresos | OPEX | Margen |
|---|---|---|---|
| Energía solar (venta de excedentes) | 1,6 | 0,5 | 1,1 |
| Tenis de Mesa y Taller | 7,0 | 3,5 | 3,5 |
| Viviendas con jardín | 12,0 | 2,5 | 9,5 |
| Arenas de conocimiento, cultura y entretenimiento | 10,0 | 6,5 | 3,5 |
| Alojamiento turístico | 29,0 | 19,0 | 10,0 |
| Administración general, seguros e impuesto predial | — | 3,0 | −3,0 |
| Total (miles de millones de pesos al año) | ≈ 60 | ≈ 35 | ≈ 25 |
Otros indicadores
- Autosuficiencia energética: la planta genera ≈ 160 % de lo que consume Xué en un año, y la comunidad no paga electricidad.
- Ahorro en energía: ≈ 7,9 mil millones de pesos al año que Xué no le paga a la red.
- Emisiones evitadas: ≈ 3.200 toneladas de CO₂ al año.
- Empleo: ≈ 600 personas en el pico de obra y ≈ 350 empleos directos permanentes.
- Terreno: ≈ 50 hectáreas, de las cuales 15 a 20 son para la planta solar.
- Capacidad: 2.000 unidades (1.000 viviendas y 1.000 habitaciones) y 7 arenas.
- Costo por unidad habitacional: ≈ 115 millones de pesos por vivienda con jardín y ≈ 90 millones por habitación de hotel, incluido el urbanismo.
Qué puede mejorar estas cifras
- Beneficios tributarios de la Ley 1715 de 2014 sobre la planta solar.
- Aporte del terreno por parte de un aliado, o asociación con el propietario.
- Venta de parte de las viviendas en lugar de arrendarlas, lo que acelera la recuperación de la inversión.
- Recursos de cooperación internacional, regalías o fondos de paz para el Centro de Estudios para la Paz y la formación técnica.
- Mayor ocupación del alojamiento turístico a medida que crezca el reconocimiento de Xué.
Qué puede empeorarlas
- Retrasos en la conexión a la red o en los permisos.
- Precios de la energía más bajos que los supuestos.
- Ocupación de viviendas y hotel por debajo de lo esperado durante los primeros años.
- Variación de la tasa de cambio sobre los equipos importados.
04 · Beneficios
Valor para su empresa
Al vincularse como aliada fundadora, su organización asocia su marca a un proyecto alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, obtiene información territorial valiosa y queda en posición preferente para las fases de construcción y operación.
- Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG, o ESG por sus siglas en inglés): su organización vincula su marca a un proyecto estructurado en torno a los ODS 7, 11 y 16, con KPI diseñados para integrarse en sus reportes de sostenibilidad.
- Inteligencia territorial y social: diagnósticos, mapas y análisis sobre comunidades, proyectos energéticos, deporte y tejido social en territorios específicos.
- Modelo replicable: participación como aliado fundador en el diseño de un modelo que integra energía renovable, deporte, educación y participación ciudadana.
- Red de confianza con comunidades y autoridades: una red de actores construida de manera sistemática, que reduce barreras y riesgos de conflicto.
- Reputación y marca empleadora: imagen de empresa que invierte en deporte, sostenibilidad, ciudad inteligente y construcción de paz.
- Prueba de conceptos innovadores con riesgo acotado: energía limpia (fotovoltaica y piezoeléctrica), deporte como herramienta social y gobernanza local.
- Conocimiento con rigor académico: estudios técnicos, presentaciones académicas y publicaciones derivadas del proyecto, en alianza con universidades.
- Contenido de comunicación de alto impacto humano: historias, testimonios, mapas, fotografías y resultados parciales para sus informes de sostenibilidad.
- Opción preferente para fases futuras: al apoyar la fase de diseño, su organización queda en posición privilegiada para la construcción, la operación o la réplica de Xué.
- Participación en ingresos estables: la planta solar ofrece un flujo de caja temprano y predecible, respaldado por contratos de venta de energía.
05 · KPI
Cómo se medirá el impacto
El proyecto se evalúa con indicadores clave de desempeño (KPI) organizados por fase (diseño y operación) y por Objetivo de Desarrollo Sostenible: energía limpia, ciudades sostenibles y paz.
Fase de diseño
ODS 7 · Energía asequible y no contaminante: D7.1 número de escenarios energéticos evaluados · D7.2 nivel de madurez del modelo energético (1-3) · D7.T potencial de generación renovable.
ODS 11 · Ciudades y comunidades sostenibles: D11.1 tipologías de actores representados · D11.2 porcentaje de aportes comunitarios incorporados en el diseño final.
ODS 16 · Paz, justicia e instituciones sólidas: D16.1 instituciones clave vinculadas formalmente · D16.2 esquema de gobernanza propuesto y validado.
Fase de operación
ODS 7: O7.1 porcentaje de energía renovable · O7.2 energía renovable generada al año · O7.3 intensidad energética · O7.4 toneladas de CO₂ evitadas.
ODS 11: O11.1 usuarios al mes · O11.2 tasa de utilización · O11.3 índice de satisfacción comunitaria · O11.4 índice de actividad piezodeportiva.
ODS 16: O16.1 participación en gobernanza · O16.2 aceptación social · O16.3 decisiones por comités · O16.4 iniciativas comunitarias nuevas · O16.5 incidentes reportados · O16.6 conductas antisociales en el espacio público.
Fichas técnicas de los 22 indicadores +
| Objetivo | Evidenciar el rigor y la comparación de alternativas en el diseño energético del barrio. |
| Definición | Cantidad de configuraciones de sistema energético analizadas (variando ubicación, tamaño del campo FV, número de elementos piezoeléctricos, orientación, etc.) antes de seleccionar el diseño final. |
| Fórmula | D7.1 = Número de escenarios energéticos comparados |
| Interpretación | Un valor mayor indica que el diseño se hizo estudiando varias alternativas. |
| Fuente de datos | Modelos de simulación, hojas de cálculo, informes técnicos de la fase de diseño, documentación de los distintos escenarios analizados. |
| Frecuencia | Una vez al cierre de la fase de diseño. |
| Objetivo | Mostrar qué tan avanzado queda el modelo energético al finalizar la fase de diseño. |
| Definición | Escala cualitativa cuantificada de 1 a 3: 1 = boceto preliminar; 2 = modelo con datos climáticos y demandas estimadas; 3 = modelo con análisis técnico-económico básico (CAPEX/OPEX, vida útil, riesgos). |
| Fórmula | D7.2 ∈ {1, 2, 3}, asignado según criterios definidos en una ficha interna. |
| Interpretación | Un valor de 3 indica un modelo robusto y listo para ser insumo de decisiones de inversión. Un valor de 2 muestra avance significativo, pero con margen de profundización. |
| Fuente de datos | Memoria técnica del diseño, anexos técnicos del diseño, modelos y análisis realizados (simulaciones, estudios de costos). |
| Frecuencia | Una vez, al final de la fase de diseño. |
| Objetivo | Tener una referencia cuantitativa de cuánta energía podría generar el barrio con el diseño elegido. |
| Definición | Estimación de los kWh/año que generarían los sistemas FV y piezoeléctricos bajo condiciones promedio, según el diseño final. |
| Fórmula | D7.T = Σ Potencia instalada × Horas equivalentes/año × Rendimientos |
| Interpretación | Es un dato de diseño para comparar con otros proyectos o comunicar potencial, pero no un KPI "de mejora" en el tiempo. |
| Fuente de datos | Simulaciones energéticas, series climáticas, fichas técnicas de paneles y elementos piezoeléctricos. |
| Frecuencia | Una vez, cuando se define el diseño final. |
| Objetivo | Medir la diversidad de actores involucrados en el diseño de Xué – Comunidad Sustentable. |
| Definición | Número de tipos distintos de actores que participan al menos una vez en espacios de diálogo o cocreación (líderes comunitarios, mujeres, jóvenes, clubes deportivos, docentes, autoridades locales, empresas, ONG, etc.). |
| Fórmula | D11.1 = Conteo de categorías de actores representadas |
| Interpretación | Valores mayores indican un proceso de diseño más inclusivo y representativo. Importan tanto la cantidad de personas como la diversidad de voces. |
| Fuente de datos | Listas de asistencia, fichas de caracterización de participantes, actas de talleres y reuniones. |
| Frecuencia | Se actualiza tras cada ciclo importante de talleres; se consolida al final de la fase de diseño. |
| Objetivo | Mostrar hasta qué punto el diseño final refleja las propuestas de la comunidad. |
| Definición | Proporción de propuestas comunitarias relevantes recogidas en talleres y encuentros que terminan incorporadas en el diseño final del barrio. |
| Fórmula | D11.2 = (Propuestas comunitarias incorporadas / Propuestas comunitarias relevantes totales) × 100% |
| Interpretación | Un porcentaje alto indica que la comunidad fue escuchada e influyó de manera efectiva en el diseño. |
| Fuente de datos | Minutas de talleres, matrices de propuestas, versiones sucesivas del diseño. |
| Frecuencia | Cálculo al cierre del diseño (Se puede hacer una versión preliminar intermedia para monitorear). |
| Objetivo | Evidenciar el nivel de respaldo institucional del proyecto antes de construir. |
| Definición | Número de instituciones clave (alcaldía, institutos de deporte, universidades, empresas de servicios públicos, secretarías, etc.) que han firmado cartas de apoyo, memorandos de entendimiento o acuerdos de colaboración vinculados al proyecto. |
| Fórmula | D16.1 = Conteo de instituciones con documento formal de apoyo o colaboración |
| Interpretación | Valores mayores indican mayor arraigo institucional y mejor base para la implementación futura. Es un indicador importante porque reduce riesgo político y social. |
| Fuente de datos | Cartas de intención, convenios, memorandos de entendimiento, resoluciones o actas oficiales donde conste el apoyo. |
| Frecuencia | Se actualiza cada vez que se firma un nuevo documento; consolidación final al cierre del diseño. |
| Objetivo | Asegurar que existen reglas del juego y mecanismos de decisión antes de la construcción. |
| Definición | Indicador binario que señala si se ha definido y validado con actores locales un esquema de gobernanza para el barrio (comités, mesas de diálogo, reglas básicas y roles). |
| Fórmula | D16.2 = 1 si existe documento de gobernanza validado en reunión formal; 0 si no existe |
| Interpretación | Un valor de 1 indica que, además del diseño físico, existe un acuerdo social e institucional sobre cómo se va a gestionar el barrio, lo que es clave para sostenibilidad en el tiempo. |
| Fuente de datos | Documento de esquema de gobernanza, actas de reunión en la que se valida con comunidad e instituciones, firmas o constancias de aprobación. |
| Frecuencia | Una vez, cuando se logra la validación (idealmente antes de terminar la fase de diseño). |
| Objetivo | Medir el grado real de dependencia del barrio respecto de energía renovable. |
| Definición | Porcentaje de la energía consumida por el barrio en un periodo que proviene de sistemas fotovoltaicos y piezoeléctricos. |
| Fórmula | O7.1 = (Energía renovable consumida kWh / Energía total consumida kWh) × 100% |
| Interpretación | Valores más altos indican mayor proporción de energía limpia. Permite decir, por ejemplo, "el 60% de la energía del barrio es renovable". |
| Fuente de datos | Medidores/contadores de energía renovable (inversores, dataloggers piezoeléctricos) y medidor general de consumo del barrio. |
| Frecuencia | Mensual (para seguimiento interno), con consolidación anual para informes. |
| Objetivo | Cuantificar la producción anual de energía renovable del barrio. |
| Definición | Suma de la energía generada por los sistemas fotovoltaicos y piezoeléctricos durante un año. |
| Fórmula | O7.2 = Σ (Energía renovable generada por mes) para los 12 meses |
| Interpretación | Mientras más alto, mayor aportación energética del barrio; ("X MWh/año de energía limpia"). |
| Fuente de datos | Registros de los inversores FV, sistema de monitoreo de piezoeléctricos, software SCADA o plataforma de datos. |
| Frecuencia | Mensual (kWh/mes) con consolidación anual. |
| Objetivo | Evaluar la eficiencia energética global del barrio deportivo. |
| Definición | Cantidad de energía total consumida en el barrio por unidad de área útil en un año. |
| Fórmula | O7.3 = Energía total consumida en el año (kWh) / Área útil del barrio deportivo (m²) |
| Interpretación | Valores menores indican mejor eficiencia. Permite compararse con otros equipamientos o ver mejoras tras intervenciones de eficiencia. |
| Fuente de datos | Medidor general de energía del barrio y planos/datos del área útil construida y de uso deportivo/comunitario. |
| Frecuencia | Anual (se puede revisar trimestralmente para detectar tendencias). |
| Objetivo | Expresar el impacto climático positivo del barrio en términos de reducción de emisiones. |
| Definición | Emisiones que se habrían generado si la energía producida por el barrio se hubiera tomado de la red eléctrica convencional. |
| Fórmula | O7.4 = Energía renovable generada en el año (kWh) × Factor de emisión de la red (tCO₂/kWh) |
| Interpretación | Valores mayores implican más CO₂ evitado. |
| Fuente de datos | O7.2 (energía renovable generada) y factor de emisión oficial adoptado para la red eléctrica. |
| Frecuencia | Anual (en línea con reportes de sostenibilidad corporativa). |
| Objetivo | Medir el alcance real del barrio en términos de usuarios. |
| Definición | Total de usuarios directos e indirectos que utilizan las instalaciones deportivas y comunitarias durante un mes. |
| Fórmula | O11.1 = Total de usuarios registrados en el mes (puede distinguir visitantes únicos o visitantes por cada arena vs. visitas totales según el método de conteo). |
| Interpretación | Valores mayores indican mayor alcance y apropiación del espacio. Es un dato clave para mostrar cuánta gente se beneficia del proyecto. |
| Fuente de datos | Registros de ingreso, conteos manuales, sensores de paso, listas de asistencia a eventos y actividades. |
| Frecuencia | Mensual, con consolidación trimestral/anual. |
| Objetivo | Evaluar qué tan intensamente se usan las instalaciones disponibles. |
| Definición | Porcentaje de las horas en que el espacio está disponible que se utilizan efectivamente para actividades deportivas o comunitarias. |
| Fórmula | O11.2 = (Horas de uso efectivo / Horas de disponibilidad) × 100% |
| Interpretación | Valores altos indican que el barrio está vivo y se aprovecha; valores bajos pueden señalar barreras de acceso o falta de programación/promoción. |
| Fuente de datos | Programación de horarios de apertura, agenda de actividades, observaciones de campo, sensores de ocupación. |
| Frecuencia | Mensual, con revisiones trimestrales. |
| Objetivo | Captar la percepción de calidad, utilidad y seguridad del espacio por parte de la comunidad. |
| Definición | Índice promedio basado en 3–5 preguntas (escala 1–100) sobre seguridad, accesibilidad, comodidad, utilidad, convivencia. |
| Fórmula | 1) Obtener el promedio de respuestas (escala 1–5). 2) Transformar a 0–100: Índice = ((Promedio − 1) / (5 − 1)) × 100 |
| Interpretación | Valores más altos indican mayor satisfacción general. Permite ver si los cambios físicos y de gestión mejoran la experiencia de las personas. |
| Fuente de datos | Encuestas breves (en papel, digital o entrevistas rápidas) a usuarios y residentes. |
| Frecuencia | Anual o semestral. |
| Objetivo | Relacionar directamente el movimiento físico con el uso del barrio y la generación de energía piezoeléctrica. |
| Definición | Energía piezoeléctrica generada en un periodo dividida por el número de usuarios activos en ese mismo periodo. |
| Fórmula | O11.4 = Energía piezoeléctrica generada (kWh) / Número de usuarios activos |
| Interpretación | Valores más altos indican que, en promedio, cada usuario se mueve más (más pasos, juego, rebotes). Puedes vincular este indicador a campañas de bienestar y actividad física. |
| Fuente de datos | Sistema de monitoreo piezoeléctrico (kWh o eventos) y registros de usuarios (O11.1). |
| Frecuencia | Mensual, con análisis trimestral/anual para ver tendencias. |
| Objetivo | Medir cuánta gente se involucra en la toma de decisiones sobre el barrio. |
| Definición | Porcentaje de personas de la población objetivo que participa al menos una vez al año en comités, asambleas o mesas de diálogo relacionadas con el barrio. |
| Fórmula | O16.1 = (Personas que participaron al menos una vez en el año / Población objetivo del barrio) × 100% |
| Interpretación | Valores más altos indican mayor participación ciudadana en la gestión del proyecto; es una señal de legitimidad y apropiación. |
| Fuente de datos | Listas de asistencia a reuniones, registros de comités/mesas, censo o estimación de población objetivo. |
| Frecuencia | Anual. |
| Objetivo | Captar el nivel de apoyo y legitimidad del proyecto en la comunidad. |
| Definición | Índice agregado (0–100) elaborado a partir de pocas preguntas de encuesta (apoyo al proyecto, orgullo de contar con el barrio, disposición a cuidarlo y defenderlo). |
| Fórmula | 1) Promediar respuestas en escala 1–5. 2) Transformar: O16.2 = ((Promedio − 1) / (5 − 1)) × 100 |
| Interpretación | Valores altos indican que el barrio es valorado y visto como positivo; la empresa puede reportarlo como evidencia de contribución a ODS 16. |
| Fuente de datos | Encuestas de percepción a residentes y usuarios (presenciales o digitales). |
| Frecuencia | Anual (puede hacerse cada 2 años si hay limitaciones). |
| Objetivo | Evaluar la actividad efectiva de los mecanismos de gobernanza creados. |
| Definición | Conteo de decisiones formales (acuerdos) tomadas por comités o mesas de diálogo sobre temas del barrio (uso de espacios, programación, mantenimiento, normas). |
| Fórmula | O16.3 = Número total de acuerdos registrados en actas en el año |
| Interpretación | Un valor cero indicaría inactividad; valores estables/mayores pueden reflejar gestión activa del espacio. |
| Fuente de datos | Actas de reuniones, registros de acuerdos, resoluciones de comités. |
| Frecuencia | Anual. |
| Objetivo | Medir la capacidad del barrio para catalizar organización social y nuevos proyectos. |
| Definición | Número de grupos, torneos, colectivos, proyectos o actividades autogestionadas que se crean usando el barrio como base durante un año. |
| Fórmula | O16.4 = Conteo de nuevas iniciativas registradas en el año |
| Interpretación | Valores más altos indican que el barrio funciona también como motor de organización comunitaria y participación. |
| Fuente de datos | Registros de uso del espacio, solicitudes de uso, entrevistas con líderes, actas de reuniones comunitarias. |
| Frecuencia | Anual (con seguimiento informal durante el año). |
| Objetivo | Observar la evolución de incidentes de seguridad (delitos menores, vandalismo, riñas) en el entorno inmediato del barrio a lo largo del tiempo. |
| Definición | Número de incidentes reportados de determinados tipos en un área definida alrededor del barrio, por cada 1.000 habitantes y por año. |
| Fórmula | O16.5 = (Incidentes registrados en el área y periodo / Población estimada del área) × 1.000 |
| Interpretación | Permite comparar "antes y después". Si la tasa disminuye sostenidamente mientras el barrio opera, puedes hablar de correlación con entornos más seguros, sin afirmar causalidad directa. |
| Fuente de datos | Estadísticas de policía local, informes de seguridad ciudadana, bases de datos de cuadrantes o UPZ. |
| Frecuencia | Anual (idealmente comparando varios años antes del barrio, el año de arranque y años posteriores). |
| Objetivo | Medir la presencia de conductas antisociales visibles (vandalismo, basura, daños a mobiliario, consumo problemático en vía pública, etc.) en el entorno inmediato del barrio. |
| Definición | Índice 0–100 construido a partir de una lista de conductas observables en recorridos estándar por el barrio. |
| Fórmula | 1) Definir N conductas a observar. 2) Asignar 1 punto por cada conducta presente en un recorrido. 3) Índice: O16.6 = (1 − Puntos observados / Puntos máximos posibles) × 100 |
| Interpretación | 100 significa ausencia de conductas antisociales visibles; valores menores indican mayor deterioro. Si el índice mejora con el tiempo, puedes evidenciar una mejoría en cuidado del espacio y convivencia. |
| Fuente de datos | Fichas de observación sistemática (transectos), recorridos trimestrales, registros fotográficos, apoyo de líderes comunitarios o jóvenes monitores. |
| Frecuencia | Trimestral o semestral, con consolidación anual para informes. |
06 · Alianza
Construyamos juntos
Hay tres formas de vincularse: como aliado fundador, como aliado técnico o como donante de impacto. El siguiente paso es una reunión de 30 minutos para conocer las prioridades de su organización.
- Aliado fundador: acompaña integralmente la fase de diseño con aportes económicos o en especie, participa en la definición de indicadores, territorio y enfoque, y tiene opción preferente de inversión en la planta solar y en las fases siguientes.
- Aliado técnico: aporta conocimiento, tecnología o servicios específicos (energía, internet de las cosas, analítica, deporte, urbanismo, construcción) y participa como socio tecnológico del modelo.
- Donante de impacto: financia el trabajo de campo, la investigación y la articulación comunitaria, y recibe reportes de impacto y visibilidad como aliado del proyecto.
Próximo paso propuesto: agendar una reunión de 30 minutos para presentar la iniciativa en detalle, conocer las prioridades de su organización en sostenibilidad, energía y deporte, y explorar la modalidad de alianza que genere mayor valor compartido.
Energía limpia, jóvenes con vocación
y un territorio en paz.
07 · Lidero con experiencia en:
Energía solar y tenis de mesa
Juan David Vallejo Londoño, ingeniero electromecánico con experiencia en proyectos solares fotovoltaicos en Colombia, Canadá y Perú, y una trayectoria en el tenis de mesa como Juez General Latinoamericano, árbitro internacional y entrenador ITTF nivel 2, con experiencia formando deportistas medallistas en Costa Rica.
Trayectoria
Mi nombre es Juan David Vallejo Londoño, soy ingeniero electromecánico de la Universidad Autónoma de Colombia. Mi experiencia en el sector solar fotovoltaico está entre Colombia, Canadá y Perú, y abarca el diseño de sistemas en cubierta, la instalación en campo, el comisionamiento (puesta en marcha y pruebas), el soporte a proyectos de gran escala, el desarrollo y análisis de proyectos.
- Instalación de 450 kW de sistemas solares en el Ártico canadiense.
- Comisionamiento en Perú de un proyecto híbrido de 90 MW fotovoltaicos integrados a 310 MW eólicos preexistentes.
- Participación en el desarrollo de Guayepo, proyecto fotovoltaico de 400 MWp en Colombia.
Formación deportiva
En paralelo, en el tenis de mesa soy Juez General Latinoamericano, árbitro internacional y entrenador ITTF nivel 2 (ITTF: Federación Internacional de Tenis de Mesa, por sus siglas en inglés). En Costa Rica entrené deportistas que obtuvieron medallas en los Juegos Nacionales de 2007.
La motivación
Xué une estas dos trayectorias: la ingeniería que garantiza la energía del lugar y el deporte que lo convierte en un espacio de encuentro, disciplina y formación. El tenis de mesa exige cercanía física entre las personas, sin contacto ni choque, y esa combinación facilita la conversación y el encuentro respetuoso. Las mesas de juego son también mesas de diálogo, lugares donde el juego abre espacio para escucharse y ponerse de acuerdo alrededor de un propósito compartido.